ثلاث سنوات من الحملات الموسمية لأكبر منصة توصيل في المنطقة: رمضان، وكأس العالم، والكريسماس، والهالوين، وحملة للأكل العربي، لكل منها لغتها الثقافية الخاصة. وكانت أكبرها جلسة غطّت أفضل المطاعم أداءً لديهم، وعُرضت لقطاتها على لوحات الطرق في سبع مدن بالإمارات.

المرة الأولى التي يُوثَّق فيها المطبخ الإماراتي المنزلي بهذا الحجم لجهة حكومية: 75 وصفة تقليدية لهيئة أبوظبي للزراعة والسلامة الغذائية، صُوِّرت عبر دار النشر أوستن ماكولي مع خمسة طهاة بالتناوب على مدى 22 يوماً. صورتان لكل وصفة، وكل طبق بُني من الصفر وبمعيار واحد من اليوم الأول حتى الأخير.

كانت ويل هيلث تملك المنتج، لكنها تُقرأ كأي علامة صحية أخرى: تقليدية وباردة ويسهل تجاوزها. نقلنا الفريق والمعدات بالكامل إلى الرياض، وبنينا الحملة على ألوان منعشة ولقطات لنمط حياة رياضي نشط، ليبدو الأكل الصحي خياراً مرغوباً لا واجباً ثقيلاً.

أرادت بيك نوتس إطلاقاً محدوداً يشبه الذاكرة أكثر مما يشبه الإعلان: الكيك كما كان يُقدَّم في بيت إماراتي قديم، دون أن ينزلق إلى الشكل التنكري. بنينا حول الفكرة سلسلة من ثلاثة أفلام وحملة صور كاملة، بوجوه إماراتية تتحدث باللهجة الإماراتية ليبقى الحنين صادقاً.

جاءنا بريلو هاوس يريد فيلماً ولا شيء آخر محدداً، فبنينا الفكرة، والعالم الإنجليزي الستّيني الذي تدور فيه، والوجوه، والأزياء، والتنفيذ. فرضت المشاهد الخارجية بداية عند السادسة صباحاً ويوماً من اثنتي عشرة ساعة للحفاظ على الضوء — وحقق الفيلم 10 آلاف مشاهدة في يومه الأول، ورفع التفاعل على حسابهم أكثر من 50%.

أرادت تويق أن يحمل فيلم افتتاحها الثقافة السعودية، لا أن يعرض مقهى فحسب. أخذنا البريف من الفكرة إلى اختيار الوجوه والأزياء والاستراتيجية والتصوير وما بعد الإنتاج — فجاء الفيلم مطابقاً تماماً لما تخيّلوه، ثم انتشر على السوشيال ميديا.

لم يُصوَّر البيك يوماً بأسلوب عصري: عقود من الصور التقليدية ولا مرجع لغير ذلك. لحملتهم مع طلبات كتبنا اتجاهنا الخاص وصوّرنا العلامة بروح منعشة وملوّنة وشبابية، دون أن نفقد ما يعرفه الناس عنها.

كان المطلوب تصوير منتج على خلفية بيضاء لحملة كأس العالم للكريكيت. سلّمنا ذلك، واقترحنا لقطة خارج النطاق: ملعب كريكيت بُني داخل موقع التصوير بإشراف مصمّمة التنسيق لدينا — أخذها العميل واستمر في استخدامها بعد انتهاء الحملة بوقت طويل.

ثمانية عشر وصفة، تصويراً فوتوغرافياً وفيديو، ضمن جدول لا يحتمل يوماً بطيئاً. كان الاتجاه داكناً وتراثياً — طعام يبدو أنه خرج من مطبخ بيت لا من استوديو — والتخطيط هو ما جعل الثمانية عشر ممكنة.

يعود إلينا TTC عاماً بعد عام عبر وكالتهم لسبب واحد: جرّبوا الستوب موشن عند غيرنا ولم يبقَ إلا ما ننتجه. كل فيلم وصفة هو مئات الإطارات، وأي حركة في الكاميرا أو الإكسسوارات تعني إعادة التسلسل كاملاً — والانضباط نفسه هو المنتج.

أكثر من ست جلسات مع أدور، ولم تتكرر فيها فكرة واحدة. ثقتهم كاملة — نادراً ما يحضرون موقع التصوير — لذا نبني كل مفهوم ونعتمده وننفّذه، ونتعامل مع الفكرة الجديدة في كل مرة كأساس لا كإضافة.

كان صندوق الباربكيو رهان وايت برجر الأكبر في الموسم، وكان يحتاج صوراً تنقل حرارة الشواء لا أن تعرض المنتج فحسب. تولّينا التوجيه الفني والإكسسوارات والموقع، ثم أدرنا الحملة الإعلانية من اللقطات نفسها — فأنهى الصندوق الموسم بزيادة 50% عن شتاء العام السابق الذي مرّ بدوننا.

كان منتج الفحم والنار هو الشيء الوحيد الذي عجز فريق جست برجر الداخلي عن تصويره؛ فاللهب الحي يحتاج طاقماً يضبطه بأمان ويُخرجه جميلاً في آنٍ واحد. أدرنا لهم ثلاث حملات على هذا الأساس، وتحرّك المنتج على أثر لقطات النار.

هنري مفهوم فود ترك للاستلام، وكان عليه أن يَعِد بتجربة مطعم فاخر دون صالة نصوّر فيها. بنينا الأجواء كاملة داخل منزل صاحب المشروع بالإكسسوارات والتوجيه الفني وحدهما، لتبيع الصور طاولةً لا تملكها العلامة فعلياً.

جاءنا شوت في منتصف إعادة بناء هويته، منتقلاً من الأسود إلى الكحلي والأبيض، دون أي مرجع سابق لسلوك الهوية الجديدة في المحتوى. وضعنا الاتجاه من الصفر: الألوان والتنسيق واستراتيجية المحتوى، مبنياً على ما ستصبح عليه العلامة لا على ما كانت عليه.

وصلنا الماير بالقهوة فقط: لا فكرة ولا موقع ولا وجوه. بنينا الحملة من أولها إلى آخرها، وكان أصعب ما فيها إيجاد موقع تقليدي بما يكفي ليعني شيئاً، دون أن ينزلق إلى المبالغة.

مفهوم وجبات سريعة بروح يابانية، وكانت أفلام إطلاقه تقوم أو تسقط على اختيار وجه يُقرأ فعلاً كالعلامة — وهو أصعب عنصر في الإنتاج. وجدنا الوجه المناسب عبر شبكة موردينا، وبنينا الفيديوهات على اتجاه يناسب المفهوم لا على قالب وجبات سريعة عام.